Kezdetben az üzletvezetőnk feladata az volt, hogy külföldi márkájú árukat ellenőrizzen.3 év dokumentálási és minőségellenőrzési tapasztalat után nagyon jól ismerjük a külkereskedelmi megrendeléseket, ismerjük az egyes országok követelményeit és népszerű trendjeit.Azóta egyre több a márkavásárló, sorra csináljuk az RI-t.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix és még sok más...
Később fokozatosan elkezdtük építeni a műhelyeket és a menedzsmentet az ügyfelek igényei szerint.
A különbség az, hogy csak azt mondjuk ki, amiben biztosak vagyunk.Például, amikor RPET-et próbálnak készíteni, sok nagy gyár sok márkát visszautasít, mert problémásnak érzik magukat, mivel az RPET csiszolóanyagai valójában különböznek a szokásos AS és TRITAN csiszolóanyagainktól.Igen, más az áramlási sebesség, és más a gép nyomása és fröccsöntési sebessége, ami meghatározza, hogy több száz tesztet kell elvégeznünk, majd egyenként ki kell küszöbölnünk mindenféle problémát, amely a jó termékeket érinti.Miután az ügyfél mindig bízott és elegendő időt adott nekünk, hogy bizalmat adjon a fejlődésben.Végül kiszállították a Lipton márkáját, az első megrendelést.Bár a selejt arány felemésztette a profitot, mégsem adta fel.1 hónap, 2 hónap, 5 hónap, 1 év és 2 év után ma van a negyedik év, amikor RPET-et végeztünk.Robot teljesen automata, karcmentes berendezést használtunk, hogy csökkentsük a fröccsöntést a fúvópalackokhoz.Mivel maga a műanyag pohár hajlamos lelógni, ragaszkodunk ahhoz, hogy a lehető legnagyobb mértékben csökkentsük a gép és a csomagolósor közötti súrlódást, hogy az új gép megjelenésekor olyan kristálytiszta legyen.Ez az igazság.Az RPET és az üveg össze van rakva, és a fényerő világosabb és átlátszóbb.A márkáknak igazuk van.Egyre több a bizalom is.
A mi vezetésünk az evolúció, hogy segítsünk az alkalmazottaknak személyes képességeik kiépítésében, a tudás evolúciója és az elvek evolúciója.Alacsony kultúrájuk miatt a tudás elfogadása a fronton dolgozók részéről valójában egyenetlen, ezért előfordulhat, hogy lassan hozzá kell fordulnunk az alkalmazottak képzésének egyszerű alapelveihez, például, hogy melyik szint az elfogadható Tehát melyik szint nem, feletteseink utasításaira támaszkodva reméljük, hogy minden Yashan gyárunknak van egy közös alapelve, hogy erőnk ellenálljon a nagyobb kihívásoknak.
Feladás időpontja: 2022. november 01