Közel tíz éve vízpoharakat gyártó gyárként számos gazdasági jellemzőt tapasztaltunk, a korai OEM gyártástól a saját márkafejlesztésig, a fizikai boltok gazdaságának erőteljes fejlődésétől az e-kereskedelmi gazdaság felemelkedéséig. Folytatjuk a cég termelésirányítási és értékesítési módszereinek a piacgazdaság változásaihoz való igazítását is. Különösen az elmúlt években az e-kereskedelmi gazdaság fejlődése felülmúlta a fizikai boltok gazdaságát. Számos módosítást is végrehajtottunk, hogy megfeleljünk az e-kereskedelmi kereskedők igényeinek. , de az idő múlásával azt tapasztaljuk, hogy a gyárak és az e-kereskedelmi kereskedők vagy a határokon átnyúló e-kereskedelmi kereskedők közötti kereslet-kínálat kapcsolat nem feltétlenül a legmegfelelőbb.
Miért nem a vizespohárgyár a legjobb módja az e-kereskedelem és a határokon átnyúló e-kereskedelmi kereskedők elégedettségének?
Mint mindannyian tudjuk, az e-kereskedelmi termékek eladási árai alacsonyabbak, mint a fizikai üzletekben. Az e-kereskedelmi kereskedők értékesítési módszere ugyanis kiiktat néhány köztes láncszemet, amelyek közül a legfontosabb az áru közvetlen gyárból történő beszerzése. Ez azt eredményezi, hogy az e-kereskedelem eladási ára alacsonyabb, mint a fizikai üzleteké.
E-kereskedelmi kereskedőként azonban általános jelenség, hogy egyetlen termék egyszeri vásárlási volumene alacsony. Ugyanakkor a gyártók kötelesek gyorsan pótolni az árukat. Különösen az elmúlt két évben, a határokon átnyúló e-kereskedelem térnyerésével ez a helyzet még nyilvánvalóbbá vált. Sokféle vásárlás létezik, kis mennyiségű egyedi termék és nagy a vásárlás gyakorisága. Ezek a körülmények a legtöbb vizespohárgyárat képtelenné teszik az együttműködésre.
A termelési költségek olyan problémát jelentenek, amellyel minden gyárnak szembe kell néznie. A termelési költségek csökkentésének legjobb módja, ha a termelést egyidejűleg a lehető legnagyobb mértékben növeljük. A termelésben a kis tételes rendelések előállításához felhasznált idő nem sokkal kevesebb, mint a nagy tételes megrendeléseknél, ami a gyártási költségek exponenciális növekedését okozza; ha a gyár biztosítani akarja, hogy a költségek változatlanok maradjanak, akkor fennáll a készlethátralék kockázata. A legtöbb gyár továbbra is a termelésre és a fejlesztésre összpontosít, és csak néhány gyár rendelkezik teljes értékesítési rendszerrel és erős értékesítési csapattal. Tehát szerintem ha a kettő közül az egyik nem változtatható meg, akkor a vizespohárgyár nem e-kereskedelmi kereskedő vagy határon átnyúló e-kereskedelmi kereskedő. a legjobb ellátási útvonal.
Feladás időpontja: 2024.02.02